Вплив лідерства на рівень прихованої тривожності

Як правило, COVID-19 атакує дихальну систему людського організму. Однак COVID-19 також має психологічний вплив на більшість людей, включаючи таких лідерів, як президент. Як лідерство впливає на тривогу COVID-19?

Вплив лідерства на тривожність COVID-19

Разом із збільшенням кількості справ та апеляцій щодо COVID-19 фізичне дистанціювання щоб уповільнити поширення вірусу, зростають і психологічні проблеми. Роль соціальних медіа є досить важливою, щоб люди могли опосередковано ставитись до інших людей, включаючи своїх керівників.

Для деяких лідерів, таких як президент в Індонезії, використання соціальних медіа не лише для надання інформації. Вони також використовують соціальні медіа для здійснення свого лідерського впливу, щоб зменшити тривогу щодо COVID-19.

Однак не всі світові лідери використовують цей метод, наприклад, канцлер Німеччини Ангела Меркель. На цьому досліджують дослідники Журнал громадського здоров'я хотіли визначити рівень тривоги щодо COVID-19 та довіру громадськості до Німеччини до уряду.

Експерти у дослідженні спробували переглянути параметри здоров'я 12 244 учасників, які були громадянами Німеччини. Учасникам було запропоновано відповісти на запитання, задані протягом двох тижнів, а саме з 10 по 24 березня.

Перелік запитань включає рівень сприйняття COVID-19, довіру до німецького уряду та загальний рівень тривоги. Крім того, дослідники також проаналізували дані про психічне здоров'я, пов'язані з діями керівництва канцлера Німеччини Ангели Меркель.

Оновлення про спалах COVID-19 Країна: ІндонезіяДата

1,024,298

Підтверджено

831,330

Одужав

28,855

Карта розподілу смерті

Як результат, починаючи з 10 березня, спостерігалося досить стійке зростання тривожності та депресії. Збільшення супроводжувалось оголошенням про закриття владою громадських об’єктів. Пік тривоги та депресії збільшився після закриття кордонів на два дні.

18 березня Ангела Меркель виступила з безпрецедентною промовою перед німецьким суспільством. Це змушує депресію і тривогу зменшуватися.

Хоча після апеляції відбувся сплеск фізичне дистанціювання для заохочення два психологічні ефекти COVID-19 набагато нижче рівня до мовлення.

З опитування видно, що керівництво канцлера Німеччини має значний вплив на тривогу через COVID-19. Виступ Ангели Меркель залишив велику частину німецького суспільства задоволеною кроками уряду.

Підвищення впевненості та зменшення тривожності COVID-19

На додаток до загальної тривоги та депресії, дослідники також розглядали рівень загрози COVID-19, який відчували учасники. Рівень загрози видно з того, як громадськість реагує на пандемію, таку як накопичення продуктів харчування та масок.

Вплив такого керівництва на німецький уряд досить великий на рівні довіри та тривоги громадськості, спричинених COVID-19. Хоча спочатку було досить низьким, закриття громадських об'єктів та кордонів показало значне збільшення.

Після цього громада також постійно збільшувалась. Це свідчить про те, що вони цілком задоволені кроком уряду та високим рівнем довіри до політичних органів влади, таких як канцлер Німеччини.

За даними Американської асоціації психологів, така ситуація, швидше за все, враховується тим, що більшість людей шукають рекомендацій щодо того, що потрібно робити. Невизначеність під час пандемії дійсно вимагає такої форми лідерства, яка буде сильною, спокійною та надійною.

Ці вказівки стосуються не лише політичних лідерів, таких як президент, але й батьків, вчителів та керівників компаній. Ось кілька речей, які можна зробити, щоб продовжувати позитивно мислити під час пандемії COVID-19, використовуючи лідерство.

1. Почніть з управління стресом

Одне з речей, яке можна зробити, використовуючи вплив лідерства на тривогу COVID-19, - це почати з управління стресом.

Суспільство розглядає лідера як людину, яка сповнена спокою та уваги до кожного їх рішення та дії. Пандемія COVID-19, безумовно, наголошує на всіх лідерах, але емоційне вирішення проблем лише посилює стрес у суспільстві.

Тому керівники, як батьки, так і президент, намагаються почати керувати стресом. Ви також повинні розуміти, що викликає помірно емоційну реакцію, в тому числі, коли стикаються з вимогами високого рівня.

2. Чесний для побудови довіри

Чесність та прозорість є ключовими елементами використання впливу вашого керівництва на тривогу COVID-19. Таким чином, люди можуть вам більше довіряти.

Надійні або надійні керівники демонструють, що вони розуміють ризики та наслідки ситуації. У той же час лідери не дають людям надії на те, що вони знають усі відповіді.

Принаймні, визнаючи це незнання, лідер намагався запитати інших експертів, намагаючись заспокоїти громадськість.

Крім того, для збільшення довіри необхідно також передавати новини прозоро та відкрито, включаючи погані новини досить чітко. Це призначено для того, щоб люди не розуміли неправильно і бачили, що все в порядку.

Лідери, які не розбігаються з усіма фактами неясно, викликають більше паніки та реакції. Тому в такі часи потрібні довіра, прозорість та чесність.

3. Оптимістичний та емпатичний при розповсюдженні інформації

Поширюючи інформацію або за допомогою соціальних мереж, або за допомогою регулярних виступів, керівники повинні спочатку виявити ситуацію. У часи такої пандемії COVID-19, невизначеність і тривога, які відчуває громада, досить різноманітні.

Це тим більше, коли керівник оголошує рішення, яке впливає на стрес у громаді, наприклад, закриття шкіл та скорочення робочого часу. Суспільству потрібні лідери, які можуть дати їм надію та контроль.

Надаючи конкретні кроки, такі як протокол охорони здоров’я під час широкомасштабних соціальних обмежень (PSBB), принаймні це допомагає громаді управляти тривожністю та тривожністю під час пандемії.

4. Станьте взірцем для наслідування

У часи такої пандемії більшість людей, мабуть, не знають, як поводитися. Саме цей період пандемії COVID-19 змусив людей розглядати лідерів як зразки для наслідування, принаймні для зменшення тривожності.

Тому лідери повинні бути послідовними з тим, що вони просять робити громаду. Керівники, як батьки, так і вчителі, першими запровадять нову політику та способи запобігання COVID-19, наприклад, зменшення кількості подорожей.

Таким чином, громада буде стежити за тим, що роблять лідери, бо їх в основному поважають.

Серед цієї невизначеності вплив лідерства на тривогу COVID-19 величезний. Тому тим з вас, хто є лідерами як у сім’ї, так і в межах великої групи чи громади, вам слід бути обережними у вживанні заходів.